製品/サービスや要素技術の企画開発でインスピレーションを得るための方法やアイデアを4種類の切り口でまとめました。
① 個人・企業の欲求56
誰もが持っている普遍的な欲求です。顧客の大元にあるニーズや真の目的を探る際に有効です。
② 人を動機付けする方法16
人のモチベーションを高める方法です。顧客に働きかける場面だけでなく、人が介在するサービス全般で重要となります。
③ 認知や意思決定を促進する方法32
主にマーケティングの側面で製品/サービスの魅力を高めたい（高まったように見せたい）場合に有効となる方法です。
④ 課題解決のアイデア180
具体的な課題を解決するためのアプローチのアイデアです。既存の製品/サービスに新たな機能を追加したい時にも利用できます。
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あなたへのお勧め
製品・技術の品質をさらに高めるために、
より客観的に考えてみる機会を増やしては
いかがでしょうか。
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協力してくれる外部のパートナーや開発委託先を探してみてはいかがでしょうか。
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頭の中にある情報を吐き出し、現状に対する理解を再確認することが必要です。そのためには、思考を可視化することと、対話相手を見つけることが有効です。
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チームメンバーそれぞれの認識を共通化し、今後のビジョンを分かち合う場をつくりましょう。
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このままでは何も前に進みません。
コンサルティングの導入をご検討ください。
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まずは検討のインプットとなる情報（有望技術、顧客の取り組み、競合製品のトピックなど）を早く集めましょう。
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自社で保有している技術やノウハウを洗い出し、何ができるかを整理してみましょう。
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興味ある業界の動向や面白そうな技術を探索してみましょう。
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外部からの提案を幅広く受けるための場を
つくりましょう。
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まずは何かしらのきっかけを見つける必要があります。勉強会などに参加し、知見とネットワークを拡げてみてはいかがでしょうか。
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各部門の困りごとを解決するため、このイノベーターコンパスをその部門の立場になって再度利用してみてください。
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関係者間で課題に対する認識を共通化する場をつくりましょう。そのためには思考の可視化が有効です。
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誰もがすぐに必要な技術や担当者の情報にアクセスできる仕組みと、有効な議論が生み出されるための仕掛けを整備することが必要です。
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メンタリングなど、各メンバーがきちんと腹落ちして自身の取り組みに向き合えるような工夫・働きかけを取り入れてみましょう。
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まずはプロダクトの企画・開発に求められる考え方やノウハウを体系的に学んでみましょう。
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