これまでのNews

現在の課題（やるべきこと）は明確になっていますか？

課題を解決する方法や手段も明確になっていますか？

課題解決策の導入には既に着手していますか？

考えている製品・技術が顧客に提供する価値は何か、
すぐに答えられますか？

考えている製品・技術の強みや特徴（他との違い）を
うまく説明できますか？

ご検討は順調に進んでいるようですね。
今後の検討において希望するスタンスはどちらが近いですか？

時間をかけてでも、納得いくまで考えたい

なるたけ手間をかけず、早く進めたい

あなたへのお勧め

製品・技術の品質をさらに高めるために、
より客観的に考えてみる機会を増やしては
いかがでしょうか。

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お送りする情報は、製品・サービスの企画や開発に関わる企業・団体様向けのものです。入力された情報が正確でない場合、Gmail等のフリーアドレスで登録された場合、その他弊社が不適切と判断した場合等には、お申し込みをお断りさせていただくことがございます。ご了承ください。

あなたへのお勧め

協力してくれる外部のパートナーや開発委託先を探してみてはいかがでしょうか。

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優先度の高い課題と今後の方針を明確にするため、
現時点での検討内容を一旦整理することが必要です。

もう少し質問を続けます。

OK（次に進む）

現時点での検討内容をもう少し整理し、
製品・技術のコンセプトについて内省してはいかがでしょうか。

もう少し質問を続けます。

OK（次に進む）

検討を整理するにあたり、
必要な情報は手元に十分揃っていますか？

検討内容の整理を進めるうえで、
希望するスタンスはどれが近いですか？

自らが率先して取り組みたい

周囲や部下にメインで考えさせたい

自社で取り組む余裕がない

あなたへのお勧め

頭の中にある情報を吐き出し、現状に対する理解を再確認することが必要です。そのためには、思考を可視化することと、対話相手を見つけることが有効です。

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あなたへのお勧め

チームメンバーそれぞれの認識を共通化し、今後のビジョンを分かち合う場をつくりましょう。

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あなたへのお勧め

このままでは何も前に進みません。
コンサルティングの導入をご検討ください。

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あなたへのお勧め

まずは検討のインプットとなる情報（有望技術、顧客の取り組み、競合製品のトピックなど）を早く集めましょう。

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あなたは新しい製品テーマの企画を担当していますか？

活用するつもりの技術シーズはありますか？
（社内/社外いずれのシーズでも構いません）

解決したい社会課題や顧客ニーズについての
アイデアはありますか？

これから新しい製品テーマを企画するにあたり、
希望するスタンスはどれが近いですか？

自らの手でアイデアを創出したい

誰かにアイデアを持ち込んで欲しい

特にこだわりは無い

今後の検討において希望するスタンスはどちらが近いですか？

既存の自社シーズを積極的に再活用したい

社外のシーズを積極的に採用したい

あなたへのお勧め

自社で保有している技術やノウハウを洗い出し、何ができるかを整理してみましょう。

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興味ある業界の動向や面白そうな技術を探索してみましょう。

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外部からの提案を幅広く受けるための場を
つくりましょう。

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まずは何かしらのきっかけを見つける必要があります。勉強会などに参加し、知見とネットワークを拡げてみてはいかがでしょうか。

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あなたは社内の各部門のサポートや仕組み・基盤づくりに
関わっていますか？

現在、あなたに最も当てはまると思う課題はどれでしょうか？

外部組織との連携（オープンイノベーションなど）

社内コミュニケーションの改善

自律的な検討を進められる人材の育成

決められない、この中には無い

あなたは各部門の取り組みや困りごとを把握できていますか？

あなたへのお勧め

各部門の困りごとを解決するため、このイノベーターコンパスをその部門の立場になって再度利用してみてください。

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あなたへのお勧め

関係者間で課題に対する認識を共通化する場をつくりましょう。そのためには思考の可視化が有効です。

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あなたへのお勧め

誰もがすぐに必要な技術や担当者の情報にアクセスできる仕組みと、有効な議論が生み出されるための仕掛けを整備することが必要です。

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あなたへのお勧め

メンタリングなど、各メンバーがきちんと腹落ちして自身の取り組みに向き合えるような工夫・働きかけを取り入れてみましょう。

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あなたへのお勧め

まずはプロダクトの企画・開発に求められる考え方やノウハウを体系的に学んでみましょう。

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